Ministeries nog steeds kleine koninkrijkjes

Maandag  25 mei heb ik met de collega’s van de andere vakbonden deelgenomen aan de start van een traject rond het inrichten van een nieuwe strategische O&P- agenda voor de Rijkssector. Met ondersteuning van de Directie Organisatie & Personeelsbeleid Rijkssector van het ministerie van BZK moeten vakbonden en de Directeuren P&O van de departementen deze agenda voor de komende jaren overeenkomen. Ook over de inrichting, uitwerking en verankering in de diverse regels en reglementen moeten partijen het uiteindelijk eens worden. Voor de Rijksdienst een uniek proces. Zeker als je bedenkt dat dit in een politieke omgeving  plaatsvindt waarin de waan van elke dag vaak hoogtij viert.

Was het interessant, zinvol en noodzakelijk zult u zich afvragen? Moet een vakbond daar wel tijd in steken of zich gewoon met belangenbehartiging bezig houden? Ik denk van wel, maar ben eerlijk gezegd ook wat sceptisch over de uitkomsten. Ik werk nu 21 jaar als vakbondsbestuurder en heb daarvoor 16 jaar als rijksambtenaar gewerkt. Ik zie al die jaren maar weinig dingen veranderen. De departementen zijn nog steeds koninkrijkjes. Van een centrale sturing of coördinatie op personeelsgebied is geen sprake. Alle veranderingen gaan steeds opnieuw gepaard met reorganisaties. Dus wat kan of willen we nu met deze aanpak bereiken? Ik wil eigenlijk liever zeggen: wat moeten we bereiken!!

Ik zou willen dat BZK stuurt en coördineert, zodat er van een uniforme rechtspositie en vooral uniforme toepassing van die rechtspositie sprake is. Niet elk departement zijn eigen regeltjes, regelingen of afspraken. Zorg dat er een concern Rijk ontstaat waarbinnen ambtenaren veilig, flexibel en met enthousiasme kunnen werken. Creëer voldoende loopbaanmogelijkheden en geef de professionele ambtenaar de ruimte om zijn werk goed te doen. Waardeer die inzet en professionaliteit en laat het management dat ondersteunen. Zo ontstaat betrokkenheid, kwaliteit en houd je ambtenaren vast. Ook als ambtenaren weten dat zij elke keer opnieuw geconfronteerd worden met veranderingen.

Binnenkort ga ik praten met de leden van Commissie CAO Rijkssector en de voorzitters van de Landelijke Groepen. Want ik heb kaderleden nodig die ons gaan ondersteunen bij dit traject. Kaderleden die bereid zijn te debatteren met Directeuren P&O en beleidsmakers over de toekomst, de rol en taak van de rijksambtenaar en de HRM-instrumenten die daarbij horen of moeten worden ontwikkeld. Wie denkt dat te kunnen kan zich bij mij melden: a.lohman@cnvpubliekezaak.nl. Maar weet waar je aan begint, het kost tijd maar ook durf om de opvattingen van CNV Publieke Zaak uit te dragen of op de kaart te zetten. De directeuren P&O zijn vaak niet de makkelijkste gesprekpartners!.